Principles for life and professional success is what Ray Dalio wrote down, and this as he uncovered them for himself since the foundation of his hedge fond company more than 40 years ago. I see them as applicable universally and the book as excellent. In the finance world, Ray Dalio is kind of an ...
Shaping the future: I’m open for new adventures
Exciting times. Society in change, and technologically we live in a highly fascinating time. Me too, am in change. After a wonderful decade at MathWorks it is time to move on. I am looking for a new professional challenge.
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Lesen über Spaß im Management: Klaus Schuster – Keinen Bock mehr!
Spaß passiert nicht von alleine, Spaß macht man. Alles rund um Führung und Spaß lesen wir in Keinen Bock mehr?: Mehr Spaß und Motivation im Management.
Klaus Schuster bricht eine Lanze für mehr Spaß im Management. Seiner Wahrnehmung nach fehlt es vielen ausgebrannten oder scheiternden Führungskräften schlichtweg an Spaß.
Always Be Curious – A Mindset for Better Conversations
How do you lead a meaningful, joyful conversation with a client?
How do you find the right things to speak about, so that a voluntary conversation feels like a win-win?
If you are speaking with customers of all sorts, then this article is for you.
Three Essential Productivity Tools
A tool can also be a tool of the mind, a method. The advantage of methods is that we always have them at hands, regardless which computer infrastructure is available in the moment.
For me the three most important and loved mind tools are the these:
Weiterlesen...Drei essentielle Produktivitäts-Tools
Ein Tool kann genauso ein Gedankenwerkzeug sein, eine Methode. Der Vorteil bei Methoden ist, dass wir sie immer dabei haben können, egal welche Computer-Infrastruktur gerade zur Verfügung steht.
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The Beauty of Performance Review Conversation – 5 Lists of 5 Whys and Tips
I think—well executed—the performance review process and the employee conversation can have a beauty and a profound positive impact. Actually, I see performance review conversations and the process leading to them as my prime service to my team and company.
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Lesen: Klaus Schuster – Wenn Manager Mist bauen. Führen mit ganzer Hand
Schuster geht es nicht um graduelle Verbesserungen. Der will nicht spielen. Der will machen. Der knallt uns eine vor den Latz und sagt: Wenn du Mist baust und Mist-Gewohnheiten hast, dann kommt auch Mist raus.
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