Sie haben also Ihr neues Teammitglied, jemanden frisch von der Universität oder mit etwas mehr als einem Jahr Geschäftserfahrung. Es macht einen großen Unterschied, wie Sie sie hochfahren, aber andererseits macht es wirklich keinen Unterschied, denn selbst eine erfahrene Person wird neu in Ihrer ...
Heldenkult, Heldenkultur und Task Forces
Braucht Ihre Firma Helden? Gibt es in Ihrer Firma Helden? Ganz wenige Leute, die in Krisensituationen immer wieder angefragt werden? Gibt es einen Kreis von Helden? Wenn Sie mehrere Fragen mit „ja“ beantwortet haben, dann herrscht in Ihrem Unternehmen möglicherweise eine Heldenkultur. Dieser Artikel ist ein Folgeartikel zu „Problem-Ursache: Person oder Struktur?“. [0] In Unternehmen […]
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Problem-Ursache: Person oder Struktur?
Unlängst durfte ich Teil einer Ausbildung rund um Systemtheorie und Komplexe Systeme sein, die Lars Vollmer und Mark Poppenborg ausrichten. Eine der wichtigsten Lektionen aus dieser Ausbildung unter der Marke intrinsify.me [3], die mir ganz viel Vokabular gab für ein Gefühl und ein Führungsverständnis, das ich schon lange ausübte, ist: „Solange du Personen brauchst, um […]
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Abholen, Mitnehmen, ins Boot holen – Management-Sprech seziert
„Wir müssen die Mitarbeiter ins Boot holen.“ „Wir müssen das Management erstmal entsprechend abholen.“ „Wir müssen die Mitarbeiter bei diesem Change mitnehmen.“ Wer ständig Führungskräfte, Kollegen, Mitarbeiter „ins Boot holen“ muss, hat sie vorher oft selbst ins kalte Wasser geworfen. Dr. Joachim Schlosser Abholen und mitnehmen Was soll das? „Abholen“ und „mitnehmen“. Ich nehme meine […]
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Wertschätzung in der Führung: Wozu habe ich diese Persönlichkeit im Team?
Je unübersichtlicher die zu lösenden Aufgaben sind, desto eher brauche ich als Team eine Sammlung kompetenter Typen, die jede für sich auch ihre Besonderheiten haben. Wertschätzung heißt, dies zu erkennen und anzusprechen.
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Führungskraft als Teammitglied im Scrum-Team oder Projekt?
In unseren Scrum Transition Bootcamps kommt eine Frage regelmäßig: Kann eine disziplinarische Führungskraft die Rolle des Scrum Masters oder Product Owners oder eines Entwicklers übernehmen? Verbunden damit ist die Frage: Kann ein Manager als Teammitglied in einem Projektteam arbeiten, das sich hauptsächlich aus der eigenen Linie zusammensetzt? Kann ein Manager lateral oder von unten geführt werden? Funktionieren hybride Rollen für Manager?
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Retrospektive Bücher 2018
Aus allen Büchern, die ich dieses Jahr gelesen bzw. gehört habe, möchte ich Ihnen meine persönlichen besten Sachbücher und besten Bücher aus der Kategorie Belletristik sowie Kinder- und Jugendbuch vorstellen.
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Transparenz ist der Anfang von Allem
Ein Plädoyer und Sieben Wege zur mehr Transparenz Konflikte entstehen früher oder später in allen meinen beruflichen und ehrenamtlichen Tätigkeiten, und ebenso im privaten. Ebenso klappt in all diesen Kontexten mal was nicht, oder es läuft nicht. Da fahren Projekte gegen die Wand, weil Menschen mehr nebeneinander her (im günstigsten Fall) oder gar gegeneinander (im […]
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8 Gründe, wieso Leistungssport ein Modell für Professionalität und Führung ist
Leistungssportler liefern, wenn es darauf ankommt. Sie haben sich vorbereitet, und zwar sowohl körperlich als auch mental. Sie haben sich mit den zu erwartenden Bedingungen beschäftigt. Profis in jeglichem Beruf machen das genauso.
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