Kategorie: Kommunikation
-
Warum Ihre Agile Transformation nichts wird – 2 pragmatischere Change-Anregungen für die Organisation
—
Fehlgeschlagene Scrum-Einführungen gibt es zuhauf, vor allem in größeren Softwareorganisationen, und vor allem in Organisationen, die schon lange bestehen. Warum ist das so? Und muss das wirklich so sein? Wie ginge es anders? Überlebende Organisationen Ein Unternehmen, das schon eine ganze Weile am Markt besteht und Software baut, tut ja genau dies: es besteht schon…
-
Implizite Führung: Bewusstes Führen durch Kommunikation
—
Führung ist immer. Führung endet nie. Was immer ich in Interaktion mit meinem Team tue: es ist Führung. Ob ich möchte oder nicht. Ich kann nicht nicht führen, denn selbst im Nicht-Führen führe ich, setze ein Beispiel, ein Kommunikationsmuster.
-
![Vortrag zu: Ins Boot holen – Management-Sprech seziert [mit Video]](https://www.schlosser.info/wp-content/uploads/2020/12/Kaffeehaus_Wien_Deckenleuchter_MGL8626.jpg)
Vortrag zu: Ins Boot holen – Management-Sprech seziert [mit Video]
—
Vor etwas über einem Jahr lasen Sie an dieser Stelle meine Gedanken zu „Abholen, Mitnehmen, ins Boot holen – Management-Sprech seziert.“ Nun durfte ich dieses Thema auf dem ESE-Kongress Anfang Dezember als Vortrag halten. Wenn Sie die Diskussionen und Fragerunde nach dem Vortrag auch noch haben möchten, dann nutzen Sie bitte die Konferenz-Plattform. Wenn Sie…
-
Bewältigen der E-Mail-Flut: E-Mails in Outlook nach Unterhaltungen gruppieren
—
Ein bisschen mehr Wissen im Umgang mit Emails Outlook, etwa dem Gruppieren nach Unterhaltung macht den Tag entspannter. Wenn Sie sich wegen der Emails vor dem Ende des Urlaubs fürchten, lesen Sie.
-
Muster versus Zuschreibung in Kommunikation
—
Wie kommt der Schlosser eigentlich dazu, heute vor einem Jahr so einen Artikel über Management-Sprech rauszuhauen? Was erlaube Schlosser?
-
Jeder E-Mail-basierte Prozess bricht
—
„Bitte mach mir mal ein Review auf dieses Dokument und schicke es mir zurück.“ „Gib mir bitte die Bestellung frei. Schreib genehmigt in die Antwort.“ „Wenn du mit dem Dokument durch bist, schicke es an Franz weiter, der es dann über Pia wieder an mich zurückschickt.“ „Hier meine Bestellung für den Vorgang. Die Genehmigung meines…
-
Allen Antworten in E-Mail – 4 Gründe dagegen
—
Sie alle haben diese E-Mails schon bekommen. Jemand findet das, was der Vor-Redner geschrieben hat, gut und bedankt sich. Und alle erhalten diese E-Mail, die als einziges neues Wort »Danke« beinhaltet. In der ursprünglichen E-Mail wird um Rückmeldung gebeten. Die Empfänger antworten mit ihren Kommentaren, und jedes Mal bekommen alle Empfänger alle Kommentare, obwohl nur…
-
Video-Übertragung in Besprechungen als Frage der Prioritäten
—
Ein Gespräch besteht nicht nur als Inhalt und Stimme, sondern auch dem, was wir in den Pausen transportieren, über Mimik, über Gestik, über Blicke. Je schwieriger und je nicht-technischer das Gesprächsthema ist, desto mehr profitieren wir vom visuellen Kanal. Führen durch Beispiel Wir alle führen. Nicht immer, nicht jederzeit, aber situativ immer wieder. Führungskräfte führen…
-
Meine Checkliste für Online-Meetings mit Kunden
—
Die Checkliste ist eindeutig auf Kundenbesprechungen mittels MS Teams, Zoom, Skype oder ähnlichen Tools ausgerichtet, wird aber auch bei Besprechungen oder Präsentationen vor einem größeren internen Publikum von Nutzen sein. Warum eine Checkliste? Weil Checklisten nichts schlechtes an sich haben. Piloten benutzen sie – und wir fühlen uns sicher, weil sie sie benutzen. Chirurgen verwenden…
-
Über die zwei Seiten der Führung: The Dichotomy of Leadership
—
Dichotomie in der Führung? Alles hat zwei Seiten, und jede Führungsweise will wohl balanciert sein. Führung ist wahrlich kein neues Thema in der Literatur. Über Führung wurde schon vor mehr tausenden Jahren geschrieben, meist im Kontext militärischer Führung. Auch heute noch taugt dieser Kontext hervorragend. Jocko Willink und Leif Babin, zwei Ex-Offiziere der US-Navy-Seals, einer…
