Autor: Joachim Schlosser
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Alles aufschreiben: Der Kern von Getting Things Done
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in EffektivitätNichts zu vergessen ist einer der wesentlichen Vorteile der Getting-Things-Done Methode. Kern dieser Methode von David Allen ist: Alles aufschreiben.
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Führung im digitalen Zeitalter: Schlüsselpraktiken für Remote-Teams
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in EffektivitätVor kurzem führte ich ein interessantes (schriftliches) Gespräch über Organisationsentwicklung und Führung. Einige Auszüge aus diesem Gespräch möchte ich hier mit Ihnen teilen. Welche Elemente der Führungspraktiken oder -haltung halte ich für besonders wichtig? …sowohl für Teams, die vor Ort sind, als auch für solche, die remote arbeiten? In einem Team von Experten bin ich…
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Bücher-Retrospektive 2022
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in LiteraturAuch wenn es dieses Jahr hier im Blog wieder ziemlich ruhig war: Wie in den Vorjahren gibt es zum Jahresschluss meine ganz persönliche Retrospektive empfehlenswerter Bücher, die ich dieses Jahr gelesen habe. Diese Retrospektive führt meine Tradition aus den Vorjahren fort: 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 (1) | 2013 (2). Die Auswahl für diese…
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Alles ist Employer Branding
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in EffektivitätEine Organisation kann nicht nicht Employer Branding machen, denn die Arbeitgebermarke entsteht immer.
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LaTeX-Buch Auflage 7
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in LaTeX & CoMehr als 20000 Leser hat mein LaTeX-Buch bislang, ungebrochen ist das Interesse aus Universitäten und Hochschulen, den Umgang mit dem Textsatzsystem zu lernen. Ein Grund mehr, das Buch »Wissenschaftliche Arbeiten schreiben mit « wieder mal zu aktualisieren. Und das nicht gerade jetzt erst im Mai, sondern schon im letzten November. Aber Sie wissen ja: Irgendwas ist…
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Bücher-Retrospektive 2021
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in LiteraturAuch wenn es dieses Jahr hier im Blog etwas ruhiger war: Wie in den Vorjahren gibt es zum Jahresschluss meine ganz persönliche Retrospektive empfehlenswerter Bücher, die ich dieses Jahr gelesen habe.
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Warum Ihre Agile Transformation nichts wird – 2 pragmatischere Change-Anregungen für die Organisation
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Fehlgeschlagene Scrum-Einführungen gibt es zuhauf, vor allem in größeren Softwareorganisationen, und vor allem in Organisationen, die schon lange bestehen. Warum ist das so? Und muss das wirklich so sein? Wie ginge es anders? Überlebende Organisationen Ein Unternehmen, das schon eine ganze Weile am Markt besteht und Software baut, tut ja genau dies: es besteht schon…
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Implizite Führung: Bewusstes Führen durch Kommunikation
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Führung ist immer. Führung endet nie. Was immer ich in Interaktion mit meinem Team tue: es ist Führung. Ob ich möchte oder nicht. Ich kann nicht nicht führen, denn selbst im Nicht-Führen führe ich, setze ein Beispiel, ein Kommunikationsmuster.
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Bücher-Retrospektive 2020
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in LiteraturAus allen Büchern, die ich dieses Jahr gelesen bzw. gehört habe, möchte ich Ihnen meine persönlichen Favoriten vorstellen. Dieser Post führt meine Tradition aus den Vorjahren fort: 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 (1) | 2013 (2). Die Auswahl ist hochsubjektiv: Es ist meine. Keine objektiven Kriterien, keine Jury. Einfach nur mein Empfinden. So wie schon in den Vorjahren gibt…
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![Vortrag zu: Ins Boot holen – Management-Sprech seziert [mit Video]](https://www.schlosser.info/wp-content/uploads/2020/12/Kaffeehaus_Wien_Deckenleuchter_MGL8626.jpg)
Vortrag zu: Ins Boot holen – Management-Sprech seziert [mit Video]
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Vor etwas über einem Jahr lasen Sie an dieser Stelle meine Gedanken zu „Abholen, Mitnehmen, ins Boot holen – Management-Sprech seziert.“ Nun durfte ich dieses Thema auf dem ESE-Kongress Anfang Dezember als Vortrag halten. Wenn Sie die Diskussionen und Fragerunde nach dem Vortrag auch noch haben möchten, dann nutzen Sie bitte die Konferenz-Plattform. Wenn Sie…
